葛小華開講

回頭細數，吼~小華成為失業的閒散人口已經邁入堂堂的第五年了捏！想想當初小華開的第一槍，接著資深經理人一個接一個陣亡，小華在Line「畢業同鞋會」的群組人數也跟著壯大……前幾天晚上……嗯~應該說清晨1點半左右突然被Line聲吵醒，隱約看到幾個畢業同鞋半夜睡不著惹，等小華睡飽了打開Line一看……呵呵！虧損的財報……喂！ㄚ你們嘛幫幫忙，這是意外嗎？

小華雖然已經不在社會走跳，因同事們之間有十多年的共事，當然其間也多少有革命感情啊！所以自小華率先嗆〝恁祖嬤不幹〞後，陸續大多數的人也另尋高就（跟小華沒關係喔！），就這樣每年開始了咱們的春酒聚餐……其實更像畢業同學會呢！所以團體照是一定要的啦！

小華的右手近年來一直有淡淡的酸麻，不是太嚴重，所以多年前除了有一陣子以為是手腕過度按壓滑鼠的原因而看中醫外，平日對生活也沒有影響，又因工作忙碌，所以就放著不管了。

老闆每1、2年就要來個組織大改造，因為他堅信唯一不變的就是「變」。既然要來個組織大改造，那當然就要進一些「新鮮貨」啊！但新鮮貨哪裡找？老闆就是有辦法，在T大的EMBA可不是混假的，一群自認為菁英極品的人當然要同流合污……不…不是啦，是同心協力，創造價值啦！

hXC 的執行長發了一封英文伊媚兒給其員工，抬頭名為「We are coming back.」。真奇怪！明明是給員工的但怎麼全台灣，也有可能是全世界的人都看到了。

看不懂英文沒關係，咱們的記者很利害都把信中的重點都幫大家給標出來了。小華唸起這封伊媚兒時真的很有感覺，很熟悉……似曾相識啊！沒錯！以前小華的前老闆就會三不五時給咱們發這種伊媚兒！信中的缺點及數落都像是在評斷別人家發生的事情一樣，決定老闆自己做，失敗都是你們的錯！

年初的時候與朋友想到板橋市區喝咖啡，當時某大百貨公司正在進行開幕前的試賣，心想正好可以先去〝批評指教〞一下。

一般人到日本旅遊時對日本居酒屋往往敬而遠之，尤其又在語言不通時。小華雖然日文也只會亂講，但自從發現裡面有比小華更苦悶的上班族時，就愛上它了。

發現居酒屋有幾個讓小華快樂的特色：

老闆曾經說：「沒辦法，我就是錢比你們多，我的股票就是比你們多！」口氣聽來很哀怨，好像上帝在處罰他所以讓他很有錢。那....那上帝也處罰小華吧！

小李最近升官了，因為公司業績與獲利皆蒸蒸日上，小李的部門也要擴編，所以他也要忙著四處獵人才。

朋友在大學任教，他回國初執教鞭時非常不能適應。他對新世代學生的程度有相當多的抱怨--繳大把銀子卻不好好唸書，程度不好卻可以把老師評鑑打趴在地上。小華勸他不要用自己的程度來衡量學生，因為時代、教育背景、學歷、眼界完全處於不齊頭的地帶。

朋友在工作上快做不下去了，因為大家看準她負責任的態度，狗屁倒灶的事全倒給她。小華建議她就跟著擺爛啊，誰怕誰？

從踏出公司大門的那一刻起，腦中的記憶體就跟著RESET，去蕪存菁後只留下開心的部份。

以為無皇親國戚的科技公司是可讓人踏入新貴的第一步，以為只要努力即可向專業經理人的目標邁進。漸漸的發現原來皇親國戚只爽當股東而不是拋頭露面當辛苦的員工。漸漸的又會發現為何有一些人，既不是皇親國戚，也不是專業經理人，但行徑卻很囂張。

他們很神奇耶:

平衡管理原有它的美意，在一個組織內不但可建立良性競爭又可截長補短以確保組織的穩定成長。但咱們老闆把它搞的像在抓匪諜，隨時像會見到鬼一樣----很恐怖哦!

老闆的技倆通常會在一個組織內公開或非公開拔擢兩個人(也許更多，但一次兩個較好掌握因為老闆只有兩隻手)，設定績效目標後開始挑撥動物(郭董說過喔~員工是動物)隱藏的好鬥因子，Bingo！就是當鬥雞訓練。當然老闆不會告訴你他正在搞恐怖平衡，他會一下子用DELL Way，一下子用Toyota Way，或者是由A到A+等當障眼法，時時告訴你什麼叫做〝entreprenenurship〞然後讓你在頭昏腦漲下建立無比的雄心壯志。

離職的前一天，突然被狠狠警告(其實是威脅)不准繼續在網路發表任何對前任職單位的想法，這讓小華對過去十多年來在工作上的快樂記憶一下"咻"的消失不見! 就是以下的心情寫照被伊媚來伊媚去就讓自己被記上警告。"不能好聚好散"的疑問在心中盤旋很久很久…………

日本311的地震災難，更讓我覺得要把握現在，開始做讓自己爽的事。我也曾經度過好幾年早上一點下班 (真的是早一點下班)然後早上九點上班的日子。沒有加班費但晚上8:00PM以後下班(當然還是沒有加班費)或早上9:10AM以後(因為你和你的主管會收到遲到通知)上班仍是要去門禁給它Beep一下。公司的說法是對員工的安全考量，但怎麼想都是在侮辱我們的智商。