葛小華開講

平衡管理原有它的美意，在一個組織內不但可建立良性競爭又可截長補短以確保組織的穩定成長。但咱們老闆把它搞的像在抓匪諜，隨時像會見到鬼一樣----很恐怖哦!

老闆的技倆通常會在一個組織內公開或非公開拔擢兩個人(也許更多，但一次兩個較好掌握因為老闆只有兩隻手)，設定績效目標後開始挑撥動物(郭董說過喔~員工是動物)隱藏的好鬥因子，Bingo！就是當鬥雞訓練。當然老闆不會告訴你他正在搞恐怖平衡，他會一下子用DELL Way，一下子用Toyota Way，或者是由A到A+等當障眼法，時時告訴你什麼叫做〝entreprenenurship〞然後讓你在頭昏腦漲下建立無比的雄心壯志。

被拔擢的兩人為了打敗對方：

1.開始操練自己屬下(注意~是屬下的喔！)的心、肝、肺，他們往往想要挑戰人類的極限(然後漸漸的就演變成廣為人知的”工作責任制”)。

2.佈下天羅地網，收集對手情報加以分析、編輯、重新組合製作完整的database。等抓到機會給予重重一擊。

3.和老闆頻繁的熱線你和我，除了強調對組織的忠誠更要有意無意釋放對手不堪的一面。

4.如法炮製將此一流程也運用在屬下(手法可能沒像老闆熟練，但假以時日…)，推廣成整個組織上下無處不恐怖。

咱們老闆輕輕鬆鬆就能借刀殺人坐享其成，人在辦公室，能知天下事，尤其是對高階主管們狗屁倒灶的事瞭若指掌，然後就能穩穩的坐在董事長的位子上。

據說把恐怖平衡管理發揮到極致的是清朝的康熙皇帝，這也是咱們老闆非常推崇的〝管理前輩〞喔!